深化人才强企战略 为高质量发展注入“源动力” ——四川能投电力集团党委召开理论学习中心组 2022年度第7次学习（扩大）会议

9月22日，四川能投电力集团党委召开理论学习中心组2022年度第7次学习（扩大）会议。党委书记、董事长何林主持会议并讲话。领导班子成员、资深经理、本部中层管理人员参加现场会议，所属公司领导班子成员参加视频会议。

会议以“贯彻‘人才强企’理念，激发强大内生动力”为主题，深入学习《习近平谈治国理政（第四卷）》有关人才队伍建设文章；习近平总书记近期重要讲话精神；中共中央办公厅印发的《推进领导干部能上能下规定》等内容，传达学习能投集团党委书记、董事长、总经理王诚在9月19日召开的党委（扩大）会上的讲话精神。参会人员重点围绕目前公司干部选拔、使用、交流、考核、管理，后备干部队伍建设，人才队伍建设，员工教育培养，落实“人才强企”理念等方面进行交流发言。

图：本部会议现场

图：视频会现场

何林指出，在疫情、地震期间，电力集团全体员工讲政治顾大局识大体，勇担当善作为，配合属地疫情管理要求，积极投身疫情防控，彰显国企员工的责任感；同时基层员工坚守岗位，恪尽职守，为疫情、地震保供电工作贡献力量，践行国企员工的使命担当；在恢复正常生活秩序后，更要发挥国企带头作用，提振精神，铆足干劲，在项目推进和生产经营上齐抓并进，落实上级组织“决战四季度 大干一百天”要求，向全面完成全年目标任务冲刺。

何林强调，未来电力集团将向着能投集团提出培育大集团大企业的目标迈进，人才作为企业发展的基础，将起着至关重要的作用。目前电力集团处于高质量发展的关键时期，对人才的需求极其迫切，尤其是三类人才。一是企业经营管理人才。目前电力集团创业型企业管理者、新生代企业管理者还不多。要围绕培育具有一定竞争力的专业性集团这一目标，努力造就以优秀企业管理者队伍为重点的企业经营管理人才；二是高层次专业技术人才。要围绕建设强专业性集团的目标，着眼于全省高新技术产业和重大工程建设，抓紧培养和引进中高级专业技术人才、高层次经营人才、建设管理人才等，着力建设一支创新型的高层次专业技术人才队伍；三是高技能人才。随着产业升级的加快，高技能人才越来越紧缺。我们一定要提前应对，储备和造就一大批符合电力集团发展需要的、技术熟练、工艺精湛的高技能人才。

何林要求，要善用资源，打破成见，畅通渠道，坚持原则，形成引人才、留人才、育人才的良好机制。一是解放思想，打破壁垒。要遵循人才成长规律，敢于选贤任能。加大干部人才在单位与单位之间、岗位与岗位之间的交流力度，增强员工工作的主动性和积极性；二是畅通渠道，健全机制。以基层锻炼和外部培训相结合，多从内部挖掘培养人才，以市场引进和校园招聘相结合的方式，有针对性地引进专业技术人才；三是“能上能下”“能进能出”。选优配强领导班子，拓宽选人用人视野，进一步明确干部能上能下的标准、规范能上能下的方式，形成能者上、庸者下、劣者汰的用人导向，同时注重选拔任用年轻干部人才；四是注重激励，增强活力。完善相关配套机制，注重强化横向交流干部的激励措施，对表现突出的年轻干部、后备干部在思想、工作、生活等方面关心关爱，努力为干部横向交流创造良好环境。

何林要求，当下，电力集团的发展处于高速起步阶段，电力集团需要一大批对党忠诚、信念坚定、眼界开阔、胸襟宽广、敢于担当、作风优良的高素质专业化干部人才，需要广大干部员工切实把思想和行动统一到习近平总书记重要指示精神上来，统一到党中央、省委、省国资委党委和能投集团党委系列决策部署上来，牢牢把握能投集团打造国内领先的新型能源化工集团的总目标，坚定不移地推动电力集团向能投集团培育的大企业大集团目标迈进，为电力集团高质量发展贡献智慧和力量。