四川能投电力集团召开2022年一季度安委会（扩大）会暨经营分析工作会

4月14日，四川能投电力集团召开2022年一季度安委会（扩大）会暨经营分析工作会。党委书记、董事长何林，党委副书记、副董事长、总经理杨红星出席会议并讲话，会议由公司副总经理寇世锋主持。电力集团领导班子成员、本部中层干部及各公司主要负责人和分管领导参加会议。

会议现场

会议组织观看安全生产专题片《生命重于泰山》、《萨扬水电站事故警示教育片》；认真传达3月31日全国安全生产电视电话会议精神；组织学习习近平总书记、李克强总理关于安全生产的重要指示批示精神；宣贯学习省安委会第二次全体成员会议暨二季度全省安全生产和生态环境保护工作电视电话会议精神；认真总结一季度安全生产、经营工作和安排部署二季度安全生产、经营工作重点。

何林讲话

何林充分肯定了各公司一季度安全生产和经营工作取得的成绩，客观分析了电力集团安全生产及经营工作面临的压力和存在的问题，并围绕电力集团高质量发展提出工作要求。一是深入分析、认真总结，全面准确地研判生产经营面临的形势和任务。要深入分析2022年生产经营工作面临的严峻形势；各运营电站必须多措并举提升电站管理水平，增加发电量，提高售电收入；运管和云电科技要加强业务拓展，提高公司运营质量。二是抓重点，盯难点，找到突破点，精准发力，推动电力集团高质量发展。安全是我们发展的基础，必须加大安全费用投入，绝不允许以牺牲安全求得发展；要在精细化管理上下功夫，既要降本增效，更要开源节流，在电站的发电、卖电上做文章；改革求进、整体提升，精准把握“双碳”目标带来的发展机遇；聚焦重点难点施策，切实把各项改革要求落到实处，确保电力集团国企改革三年行动各项改革任务完成。三是要发挥党建引领作用，推动党建工作与业务工作深度融合；抓好党建工作是我们义不容辞的责任，要用生产经营成果来检验我们的党建工作；基层党建工作要结合企业自身实际，多开创自己的特色党建，多为群众办实事。四是要警钟长鸣、未雨绸缪，全面细致地做好安全生产各项工作。安全生产方面要严格落实各公司安全生产主体责任，不折不扣逐一落实落细15条安全生产硬措施，不断提高应急管理和应急处置能力。生态保护方面要增强责任感和紧迫感，配合地方政府深入打好污染防治攻坚战，统筹做好在建、运营电站环保工作。信访维稳方面要牢牢把握稳定工作的着力点，做到突出重点、精准施策，加强领导、落实责任，积极主动化解不稳定因素，全力做好信访稳定各项工作。疫情防控方面要认真贯彻落实“外防输入、内防反弹”总策略，严格落实疫情报告制度，严禁瞒报、迟报、漏报等，做好疫情常态化管理工作。

何林强调，今年是电力集团整合后的第二年，也是公司提质增效、攻坚克难、开拓发展的关键一年。大家既要正视困难挑战，更要善于转危为机，要有振奋苦干实干的精气神，把生产经营谋准谋实，把重点工作抓好抓牢，要以强烈的紧迫感、危机感和高度的责任感、使命感，为实现全年目标共同努力，奋力推动电力集团在高质量发展的道路上行稳致远，以优异的成绩迎接党的二十大胜利召开。

杨红星讲话

杨红星作了《全力攻坚二季度 确保实现“双过半”》为题的讲话，从生产经营指标、投资、融资等方面全面总结一季度生产经营工作完成情况，并对二季度重点工作进行了安排部署。他要求，一是持续深化改革，推动企业高质量发展。

精心组织，统筹安排，确保国有企业改革三年行动如期完成，不断强化制度建设，以董事会规范化试点建设为抓手，持续完善公司法人治理结构，切实防范化解重大风险。二是加强人资管理，激发内生活力；持续深化“三项制度”改革，优化完善组织体系及统筹人力资源配置；实现公司组织机构专业化、扁平化；深入实施人才强企，分级分类建立人才库；建立“上挂下派”机制，增强流动交流提升。三是突出开源节流，促进企业降本增效；完善管控机制；强化成本管控；开展经营调研；加强经营管理；做好筹融资工作。四是加强市场研判，推进电力集团转型升级要坚定贯彻新发展理念，精准研判市场发展趋势；要通过积极有效创新的前期工作手段，走在全面，“打有准备之仗”。五是紧抓安全生产，筑牢企业安全防线。抓好常态化疫情防控；贯彻落实安全生产和环保管理制度；加强现场安全生产管理；安全隐患排查到位；要加强工程建设安全管理；强化外部托管项目风险防控；提升应急处置水平，推进应急能力建设；抓好生态环保工作；安全事故防控到位。