德阳（中江）燃气发电工程召开2023年度工作总结暨2024年工作计划会

1月17日，四川能投中江燃气发电有限公司召开“四川能投德阳(中江)燃气发电工程2023年年度工作总结暨2024年工作计划会”。电力集团党委书记、董事长何林，西北电力工程监理有限公司总经理白金林，中国电力工程顾问集团西南电力设计院有限公司党委委员、副总经理毛永龙，四川能投建工集团有限公司总工程师刘月雷，中国电建集团四川工程有限公司党委副书记、总经理张祖银参加会议。中江燃气发电公司党支部副书记、副董事长、总经理陈仁峰主持会议。

图：会议现场

会上，各参建单位汇报了2023年工作完成情况及2024年的工作目标，对2024年主要工作节点进行了充分讨论。参会各方表示将继续在保证安全和质量前提下，统一思想、统筹规划、团结协作，共同加快推进中江项目建设。

何林对参建各方全年工作情况进行了评价，充分肯定了2023年取得的成绩，并客观指出了存在的问题。他指出，

何林强调，2023年是中江项目“开局”之年，安全环保整体可控，项目形象成绩显著，关键节点均顺利完成，这是各参建单位共同努力的成果。2024年是“攻坚”之年，建设任务更加艰巨，接下来，参建各方一是要提高政治站位，认清当前安全形势，切实树牢安全发展理念，深刻汲取各类事故教训，特别是要确保春节及两会期间安全生产工作，有序开展节前、节后等专项检查；二是同时要创造清廉干净的生态环境，清清白白地开展项目建设；三是参建各方要认清目标，加强内部管理，团结协作，形成合力，虽然主机的供货时间延长，但建设任务依旧十分严峻，要发扬“涉险滩”精神，以“开弓没有回头箭”的决心，攻坚克难；四是强化现场管理，建立健全质量管理体系，明确质量管理责任，高度重视设备验收和监造工作，严格控制设计优化，要为项目后期的长治久安打下坚实的质量基础；五是要坚持“紧”字当头,“严”字在前、“快”字为要、“实”字托底，在相关事宜的协调和问题的处理上，要进一步提高效率，发挥务实高效的工作作风；六是要以重信誉、讲信用的原则做好项目的招标采购工作，各单位要严格把控设备质量，特别是设计院要总体把关；七是要积极对比其它类似燃气项目，主动沟通加强交流学习，为项目的设备采购、安装、调试等积累经验。

会议还对建设过程中的其它关键环节进行了充分讨论。

中江燃气发电公司，西北电力工程监理有限公司，西南电力设计院，四川能投建工集团有限公司，中国电建四川公司，四川能投物资产业集团有限公司，西安热工研究院有限公司，四川中水成勘院工程物探检测有限公司相关人员参加会议。