严江率能投集团第三考核工作组到四川能投电力集团开展2021年度考核工作

1月13日上午，能投集团副总经理严江率能投集团第三考核工作组到四川能投电力集团开展2021年度考核工作。电力集团党委书记、董事长何林主持召开电力集团2021年度领导班子述职述廉及民主测评大会。能投集团第三考核组成员、电力集团领导班子成员及各子公司主要负责人，本部中层干部、职工代表参加会议。

会议现场

何林代表电力集团党委和领导班子向大会作电力集团2021年度党建工作专项述职报告、电力集团2021年度选人用人工作专题报告、电力集团领导班子2021年度述职述廉报告。电力集团领导班子成员依次作2021年度述职述廉报告。

严江对电力集团整合改革、生产经营指标超额完成、安全生产管理、新项目开发、建设管理、薪酬考核制度改革等方面的工作进行了点评，他充分肯定了电力集团过去一年取得的成绩,并就粗放经营问题、管理效益问题和风险管理问题提出了建议。同时，对下阶段工作提出了要求。一是要着力提升能源安全保障能力，持续培育壮大清洁能源产业，在各项投资中贯彻落实省委省政府碳达峰、碳中和要求，推动绿色低碳项目开发，高质量发展清洁能源。二是着力优化调整人员结构，优化生产和结构，开拓新领域，找准新型发力点，力争新突破。三是着力推进能源体制机制改革创新，进一步规范信用评级，推动水电消纳纳入示范区，争取政策红利，实现双赢多赢发展。四是加强行业管理，不断提升治理水平，升华安全管理水平，严守安全生产的红线、底线，压实企业主体责任，强化质量监督，夯实绿色发展，做好生态保护，将成果巩固到位。五是把从严治党贯穿在生产经营发展改革全过程，为电力集团高质量发展做好政治保障，坚持党的领导是一切的基础，不断提高政治站位，持续深化党风廉政建设，筑牢廉政思想。六是做到三个“担当”，在思想上能担当，在能力上有担当，在行动上敢担当，领导干部要坚定担当作为的信念，锤炼本领，坚持学习创新理论，不断提升个人综合素养，要有硬肩膀、真功夫，在机遇和挑战中找出路，寻求发展新动力，以强烈的使命感和责任感推动能投集团、董事会等上级部署的各项任务。

何林表示，对严江副总经理提出的各项要求将在会后第一时间抓好落实，他指出，2022年，我们要紧紧围绕能投集团“1+3+2”产业布局和电力集团“1+1”战略发展产业格局，聚焦“能源化工”主业的电力板块发展，找准定位、明确目标，与时俱进、开拓进取，奋斗开启 “十四五”新征程，为推动电力集团高质量发展、建设成为具有较强竞争力、创新力、控制力、影响力、抗风险能力的四川能投集团核心子集团，成为西部一流的能源企业而努力奋斗。

考核组检查资料

集团考核组现场开展了民主测评，详细检查了党建、纪检监察、生产经营等原始资料和工作台账，并对安全生产和生产经营工作进行了考核。